原创夺权大戏再高潮:李国庆二次武力抢当当!当当称:已被警察带走

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原标题:夺权大戏再高潮:李国庆二次武力抢当当!当当称:已被警察带走

作者:王倩

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7月7日早间,当当网官微发布微博称,“李国庆再次诉诸武力,带二十众人,早晨强走进入当当,撬开众处保险柜,拿走原料。公司已报警,现在处理当中。”当当微博还称,“当当顾客的平常购买,供答商的平常结算,都不会受影响。抱歉,惊扰行家,媒体请勿来访。吾们尊重法律的程序,自夸法律的公理。”

然而就在联相符天,李国庆早晚读书发布微博称“当当董事长李国庆携董事及代理CEO、当局事务副总、人力资源副总、市场副总、财务法务副总等依法(股东会决议,董事会决议,公司章程)接管当当并最先办公。期待俞渝协调交接。自夸司法偏袒。”认证为当当创首人李国庆的账号转发该微博。

《商学院》记者向当当方面求证,当当方面回答称,李国庆已经被警方带走。但记者问及此事是否会影响当当平常运营,当当方面未作回答。

关于李国庆发布的“平常接管当当”言论,京师律师事务所律师许浩在批准《商学院》记者采访时外示,“这要经过股东会决议,不是片面联相符法就相符法的。公司权力架构下,召开董事会、股东会是有厉肃的法定程序,比如说人数比例,是否经过厉肃的法定程序投票决定,变更法定代外人权利等等,这并非是片面面联相符法就是相符法的。”

浙江晓德律师事务所主任陈雅致在批准《商学院》记者采访时外示,也外示“公司的董监高团队由股东会或董事会选举产生。异国经过法定的决议流程,董监高的产生是不相符规定的。”

“股东之间有纠纷,是能够采取响答的方式维护本身相符法权好,但是肯定是在相符法的途径和形式内。”许浩说道,“比如说现在司法实践中存在许众恣意抢夺公章走为,导致公司平常经营陷入一个困局,吾认为倘若主要的能够组成损坏生产经营罪。”

许浩认为,私力施舍也是有厉肃限定条件的,不及随便行使,采取独立施舍(私力施舍)形式受到法律的厉肃限定,权利主体只能以法律允诺的方式和在法律批准的限度内珍惜本身的权利。

陈雅致外示:“从国家企业名誉新闻公示体系公布的新闻来望, 北京当当网新闻技术有限公司的实走董事和总经理登记为俞渝。那么国家工商登记具有公信力。对外望来,当当的实际控制人照样是俞渝。”

“至于内部的股东会决议吾们不得而知,股东会的内部决议奏效到工商新闻变更公示必要一个时间差。”陈雅致认为,“根据《公司法》的相关规定,倘若当当的股东大会、董事会的会议齐集程序、外决方式不忤逆法律、走政法规或者公司章程,那么选举产生的董监高团队是相符法律规定的。俞渝行为当当公司的董事长,具有经营、管理公司的权利,而李国庆在当当所属职位现在公示新闻来望并不具有管理公司的职权。”

同时,陈雅致也认为,倘若由于公司内部因为产生冲突,强走进入公司撬开众处保险柜取走原料等损坏性走为,能够会影响到公司的平常经营,从而损坏公司益处,也忤逆了董监高的忠诚辛勤的责任,属于忤逆公司法的走为。

《公司法》第一百四十七条规定:董事、监事、高级管理人员答当遵遵法律、走政法规和公司章程,对公司负有忠厚责任和辛勤责任。

根据《公司法》第一百四十九条规定:董事、监事、高级管理人员实走公司职务时忤逆法律、走政法规或者公司章程的规定,给公司造成亏损的,答当承担补偿责任。 陈雅致认为,李某等人的损坏走为,答当向公司承担补偿责任。

不论落入谁的手中,当当照样必要发展。历经劫难的当当,终将还要不息走下往。这栽“夫妻店”的模式,已经成为当当发展的最大提战,当当何解?

聪敏云创首人兼 CEO 陈雪频在批准《商学院》记者采访时外示,夫妻创业本身就面临许众题目,从当当的股权来说, 遵命那时的竖立基本上是平均的,固然后来有所调整,但异国绝对控制人,这本身就有题目。

“对于个体商户等幼型从业者来讲,产品导航 夫妻创业模式是一栽比较好的模式,夫妻之间相对比较专一把这件事做好。”陈雪频说道,“但是企业一旦做大,企业内部 最先变成做事相关,公司与职员属下之间变成商业的相符作相关,夫妻经营会添入家庭相关。而家庭相关许众处理法则往往是祖先情,而企业管理则是偏理性。”

李国庆与俞渝,原本是让人艳羡的天神夫妻,然而一朝撕破脸,已经成为人们茶余饭后的谈资。曾记得,在俞渝在与李国庆开撕之后,当当网官方微博写道“本店无狗血,只有书香。”无奈背后是创首 人互撕对于当当品牌的迫害。

夫妻店模式,现在已经成为当当向前发展的绊脚石。陈雪频通知《商学院》记者,在大型企业,夫妻两边都行为创首人时,一旦企业做大,某一方退出是最好的方案。 “实在不走,最大的能够是公司给其中一方保留一块自留地,本身往发展,但保持相对独立性。”

近日有当现在高管向媒体外示,今年当当的图书份额已经被京东逼近。而在综 相符份额上,易不悦目数据表现,当当的综相符份额已经不及 1%,从一个能够比肩亚马逊的平台沦落至此,与当当这对创首人的格局有着亲昵相关。

陈雪频从三个方面分析了造成当当市场份额降落的因为。第一,从战略和营业层面来讲,经过互联网转折商业,书是一个很好的切入口,书籍比较容易描述、寄存和评价。亚马逊很快从书籍转向售卖任何的商品,比如浏览器、线下书店,还有云计算、物流等,各栽营业已经成为一个生态体系。但是当当一路先卖书,仅仅就是卖书,后来固然也扩展了品类, 本身其他的营业中间不息异国做(首来)。” 陈雪频说道,“亚马逊经过图书行为入口,成功为本身引流。但是当当销售图书,用户黏性却不及,图书流量异国成功为其他版块引流。”

第二是结构能力。陈雪频认为,这能够跟结构能力相关。“众年下来,当当本身并异国形成一个高效的团队,一切能力都荟萃在图书,异国拓展能力。” 陈雪频说道,“领导团队的视野,领导人的格局,要望到全局,而不是只望到特出的。”

在俞渝掌控当当之后,更添聚焦图书,砍失踪冗余或添效较慢的新营业,个别盈余不错的新营业也缩短了投入。遵命当当高管在批准媒体的采访时的说法,当当是在做减法,聚焦主业、增补收好。

因此当当对外不息在宣称收好的添长。但是有不悦目点认为,这栽缩短投入降矮 费用来改善收好的方式,是有天花板的。

第三是领导力层面。陈雪频强调,夫妻店的方式,在一些决策上会有许众窒碍 和奴役,同时也很难吸引特出的外部人才添入。

自李国庆 2015 年放权直至 2019 年头正式脱离,当当的管理层经历过大换血, 服装的邓一飞、少儿营业的王悦、物流和客服的段宇,以及高级副总裁姚丹骞等资深副总相继脱离。

“能不及吸引更众特出的人才,这也是很特出的题目。”陈雪频说道。

有知恋人士称,当当内部的搏斗主要。当当的异日在那里?“在图书这一细 分周围做个领导者,是当当最好的终局。” 陈雪频说道。“其他方面就不要往想了, 当当已经异国与京东、天猫竞争的能够性。”

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posted @ 20-07-17 10:47  作者:admin  阅读量:

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